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發(fā)布時(shí)間：2021-01-26

2020年9月10日，我公司舉辦了“活力東鈦，步步為贏”為主題的企業(yè)文化內(nèi)容學(xué)習(xí)競賽活動，此次活動認(rèn)真貫徹了公司企業(yè)文化理念體系精神，增強(qiáng)了公司員工對企業(yè)文化內(nèi)容的理解。公司總經(jīng)理梁顯軍作為評委組代表，參與了此次活動，活動由技術(shù)中心主任郭海榮主持。

01賽出風(fēng)采 賽出風(fēng)貌

參與此次活動的隊(duì)伍來自公司各個(gè)部門，競賽內(nèi)容涵蓋企業(yè)文化、公司大事記、精益生產(chǎn)等方面，競賽形式設(shè)有搶答、必答、風(fēng)險(xiǎn)題作答及觀眾互動四個(gè)環(huán)節(jié)。比賽中，各位參賽選手準(zhǔn)備充分，對企業(yè)文化理解到位，優(yōu)異的表現(xiàn)引來場下觀眾的陣陣掌聲，現(xiàn)場的氣氛輕松而熱烈。

02統(tǒng)一思想 統(tǒng)一行動

活動過程中，梁總對公司倡導(dǎo)的“以人為本”的理念實(shí)質(zhì)進(jìn)行了解讀，強(qiáng)調(diào)東方鈦業(yè)“以人為本”不是簡單的以人性為本，而是以“價(jià)值創(chuàng)造者”為本，以“貢獻(xiàn)者”為本，認(rèn)同企業(yè)文化的人，富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新的人是企業(yè)的最大財(cái)富，公司應(yīng)該建立與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，更好的鼓勵(lì)員工發(fā)揮潛力，創(chuàng)造價(jià)值，成為企業(yè)需要的人。

技術(shù)中心主任郭海榮對公司“核心價(jià)值觀”進(jìn)行了宣講，表示我公司將致力于塑造“簡單透明、活力進(jìn)取”的工作環(huán)境，通過“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)同”的工作方式，最終達(dá)到員工與企業(yè)“成果共享”的目的；企管部部長黃歧講述了我公司劉海濱、李凌杰、佟雪林被評為市、區(qū)勞模及李明振被評為市優(yōu)秀工匠的過程，號召大家學(xué)習(xí)他們勤懇實(shí)干、甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的工作精神；針對參賽人員對精益班組七大任務(wù)這一問題的回答，工藝部部長孟慶海從生產(chǎn)與工期的角度進(jìn)行了詳細(xì)講解；技術(shù)部部長李凌杰對我公司2020年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的訂貨額和產(chǎn)量進(jìn)行了說明，并表示希望大家上下一心，共同努力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；采購部部長鄭艷就“采購是利潤中心，而非成本中心”的采購理念進(jìn)行了解釋，并強(qiáng)調(diào)采購人員應(yīng)該遵守誠信與商業(yè)道德的采購原則；精益辦主任賀榮業(yè)講解了精益思想的“五項(xiàng)原則”、“七大浪費(fèi)”和公司大力推行精益管理模式的目的和意義。

03同心聚力 未來可期

歷經(jīng)兩個(gè)小時(shí)的精彩比賽與認(rèn)真宣講，活動進(jìn)入尾聲，最終營銷中心隊(duì)?wèi){借對企業(yè)文化的準(zhǔn)確理解和回答問題的快速敏捷取得了本次活動的一等獎，企管精益隊(duì)、財(cái)務(wù)研發(fā)隊(duì)分別榮獲二等獎和三等獎，公司副總經(jīng)理丁輝、田曉軍為獲獎隊(duì)伍頒發(fā)了獎項(xiàng)。

這次活動的舉辦，不僅是一場競賽，更是以寓學(xué)于樂的形式進(jìn)行的一次企業(yè)文化內(nèi)容的系統(tǒng)性普及。以此次活動為契機(jī)，公司希望在今后的工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)要用企業(yè)文化引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、鼓舞團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，做弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀的宣傳者、引領(lǐng)者，廣大職工要積極爭做傳播企業(yè)理念的踐行者、參與者，大家共同努力，使企業(yè)文化成為公司發(fā)展強(qiáng)有力的文化支撐，最終實(shí)現(xiàn)我公司“致力于做有色金屬高端裝備制造領(lǐng)域的行業(yè)品牌標(biāo)桿”的企業(yè)愿景。