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發(fā)布時(shí)間：2021-01-27

2020年7月3日，我公司組織召開了2020年上半年創(chuàng)新獎勵大會，會議由技術(shù)中心主任郭海榮主持，公司高層領(lǐng)導(dǎo)及全體員工參加了此次大會。

表彰獎勵

會議開始，公司對此次獲得特等獎的“CMT焊機(jī)的推廣應(yīng)用”項(xiàng)目組和獲得二等獎的”6S管理改善”項(xiàng)目組進(jìn)行了表彰，公司副總工程師張洪軍、公司副總經(jīng)理王鐵為獲獎人員頒發(fā)了證書。

“CMT焊機(jī)的推廣應(yīng)用”項(xiàng)目說明

公司于2014年引進(jìn)CMT焊機(jī)，由于設(shè)備、技術(shù)等問題未得到有效解決，多年來一直處于閑置狀態(tài)。2018年年初開始，項(xiàng)目組成員歷經(jīng)兩年時(shí)間，通過對設(shè)備的檢測和評估，反復(fù)多次的焊接試驗(yàn)，多方設(shè)備改造方式的論證，焊接工藝參數(shù)的持續(xù)改進(jìn)，機(jī)器人CMT堆焊工作站方案的確定，終于實(shí)現(xiàn)了實(shí)際產(chǎn)品的應(yīng)用與驗(yàn)證。

項(xiàng)目組成員用辛勤和汗水，堅(jiān)持和努力，創(chuàng)新與拼搏，實(shí)現(xiàn)了全數(shù)字冷金屬過度焊接技術(shù)在公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的應(yīng)用和推廣，實(shí)現(xiàn)了公司焊接技術(shù)里程碑式的突破與飛躍，踐行了公司變不可能為可能的企業(yè)精神。

“6S管理改善”項(xiàng)目說明

此項(xiàng)目的實(shí)施統(tǒng)籌規(guī)劃了廠區(qū)及廠房內(nèi)的區(qū)域定置，做到物放有序、物必有位，有位必分類，分類必標(biāo)識，標(biāo)識必相符，使生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔，生產(chǎn)用工具取拿方便快捷，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，提高了生產(chǎn)效率。

抽獎環(huán)節(jié)

表彰結(jié)束后，會議進(jìn)行到激動人心的抽獎環(huán)節(jié)，公司總經(jīng)理梁顯軍抽取了一名特等獎，副總經(jīng)理丁輝、田曉軍抽取了十名幸運(yùn)獎。

梁總講話

最后，梁總就公司的全員立項(xiàng)工作進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。梁總表示，自開展全員立項(xiàng)工作以來，公司員工群策群力，積極參與，取得豐厚的成果。這兩年來，全員立項(xiàng)的獎勵制度充分培養(yǎng)了員工的改善意識，調(diào)動了大家工作的積極性，對于我們形成高效率、高執(zhí)行力、高競爭力的工作團(tuán)隊(duì)起到非常重要的作用。

梁總說，改善重在全員參與，重在過程管理，重在跟蹤督導(dǎo)，重在持續(xù)可行，公司的長遠(yuǎn)發(fā)展取決于所有員工的努力。在今后的工作中，各部門要全面提升研發(fā)水平、技術(shù)水平、工藝水平及一線技能，充分發(fā)揮積極性與創(chuàng)造力，從解決實(shí)際問題著手，改進(jìn)工作形式，改善工作內(nèi)容，優(yōu)化工作方法，創(chuàng)新管理模式，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，打造出國際一流精品，進(jìn)軍國際高端市場，贏得國際高端客戶的廣泛贊譽(yù)與高度肯定。

梁總同時(shí)強(qiáng)調(diào)，改善從一點(diǎn)一滴起，效益從一點(diǎn)一滴來，只要大家同心協(xié)力，以高度責(zé)任感應(yīng)對工作中的難題，東方鈦業(yè)一定會平穩(wěn)渡過疫情危機(jī)，迎接前路更加廣闊的未來，也一定會實(shí)現(xiàn)構(gòu)建幸福企業(yè)的愿景，每一位員工都將獲得更多的幸福感與成就感，與企業(yè)共謀發(fā)展，共享碩果。