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發(fā)布時(shí)間：2021-01-27

2020年7月15日，我公司于電教室召開了精益管理三期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)，公司總經(jīng)理、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、精益推進(jìn)組與實(shí)施組、吉林東瑞精益管理咨詢有限公司顧問組參加了此次會(huì)議。

01賀榮業(yè)主任宣讀通知

會(huì)議開始，精益辦主任賀榮業(yè)宣讀了精益管理三期項(xiàng)目三級(jí)組織人員的任命通知及相應(yīng)職責(zé)規(guī)定，確定了下一步精益管理工作的人員部署。

02張世超顧問講話

東瑞公司張世超顧問闡述了企業(yè)推行精益管理的意義，就精益在生產(chǎn)方式中的運(yùn)用進(jìn)行了講解。同時(shí)，指出我公司還需進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題改善問題的能力、進(jìn)一步確保工作目標(biāo)的執(zhí)行到位、進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，東方鈦業(yè)所有員工還需要從思想到實(shí)踐上轉(zhuǎn)變工作理念與方式，把精益與自身優(yōu)勢相結(jié)合，與實(shí)際相結(jié)合，全方位改善，共同促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

03田曉軍副總經(jīng)理講話

隨后，公司副總經(jīng)理田曉軍發(fā)表講話，他表示精益之路任重道遠(yuǎn)，從思想認(rèn)知、觀念改變到執(zhí)行落地，都需要公司上下統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，這樣才能讓精益思想最終落地生根，讓精益管理成為常態(tài)。

04梁顯軍總經(jīng)理講話

最后，公司總經(jīng)理梁顯軍發(fā)表重要講話。梁總強(qiáng)調(diào)，精益管理方式已成為眾多優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇，東方鈦業(yè)要想更長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，也需要持續(xù)走精益之路。所有管理者與一線員工均須秉承持續(xù)改善，消除浪費(fèi)，創(chuàng)造價(jià)值的原則，去領(lǐng)會(huì)精益、執(zhí)行精益、貫徹精益，如此，才能讓企業(yè)走在行業(yè)的前端。

梁總說，做好精益應(yīng)首先解決觀念問題，每一個(gè)人都要加強(qiáng)對(duì)精益管理改善的認(rèn)知和理解，然后自上而下改進(jìn)，大家既不能當(dāng)旁觀者，也不能當(dāng)參與者，而是要當(dāng)主導(dǎo)者，這樣才能保證我們?cè)诠ぷ鲘徫簧系膶Ｐ摹Ｗ?、專業(yè)，才會(huì)實(shí)現(xiàn)精心文化的打造與推行，精益管理的貫徹與落實(shí)，才會(huì)最終實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)制造高端精品打入國際市場的企業(yè)愿景，推動(dòng)企業(yè)向更高層次的領(lǐng)域穩(wěn)步邁進(jìn)。